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Einige meiner Kunden










Rafael Koldewey
Agile Coach, Scrum Master & Product Owner
Rafael Koldewey ist Experte für agiles Projektmanagement. In dieser Funktion leitet er freiberuflich Großprojekte für Unternehmen und Agenturen. Zusätzlich gibt er seine Erfahrungen weiter und hat über 500 Führungskräfte und MitarbeiterInnen zu bestandenen SCRUM-Prüfungen geführt.
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Vorher war er langjährig in leitenden Berater-Funktionen bei internationalen Network-Agenturen, u.a. Grey Consell, JWT, Publicis, Wunderman, Y&R, Leo Burnett, Saatchi & Saatchi und Ogilvy, tätig. Zurzeit berät er zwei internationale Großkonzerne im Bereich der Integration von agilen Standards mit dem Ziel, diese als Plattform für die Umsetzung weltweiter Großprojekte zu implementieren.
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Ehrenamtlich ist er seit über 10 Jahren zum Schöffenrichter, bei der großen Strafkammer der Stadt Frankfurt am Main, berufen.
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Rafael lebt in Frankfurt und arbeitet international. Er hat eine Tochter, ist passionierter Skatspieler und liebt das Tauchen.
Zum agilen Profi werden
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Teilnehmer Feedback
Brauchen Sie Unterstützung vor Ort?
Sie haben sich schon entschieden, wissen aber noch nicht wo und wie sie anfangen sollen? In folgenden Rollen unterstütze ich Sie auf dem Weg zum Agilen Unternehmen:
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Führung agiler Projekte als Agile Coach
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Unterstützung neu ausgebildeter Scrum Master und/oder Product Owner im Team vor Ort
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Steuerung des agilen Wandels in Ihrem Unternehmen und Implementierung agiler Prozesse
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Zentraler Ansprechpartner für den Ausbau des Agilen Mindsets und Unterstützung der Geschäftsleitung
Agile Coach
Ich unterstütze Sie bei der Implementierung von Scrum - gerne auch, wenn Sie Agilität erst einmal testen möchten.
Verantwortlichkeiten
1. Ausbildung & Schulung 2. Prozessoptimierung 3. Agiles Mindset 4. Agilität vorleben und umsetzen 5. Zusammenarbeit fördern 6. Agile Werte verankert 7. Change-Management 8. Monitoring 9. Coaching & Mentoring 10. Führungskräfteentwicklung
Product Owner
Als Product Owner, der reale Herausforderungen bewältigt hat, bringe ich ein einzigartiges Verständnis für die Rolle mit.
Verantwortlichkeiten
1. Product Backlog Management 2. Product Vision entwickeln 3. Stakeholdermanagement 4. Product Backlog Refinements 5. Requirements priorisieren 6. Support Developers 7. Sprint-, Release & Capacity Planning 8. Feedback organisieren, bewerten und umsetzen 9. Understanding user needs and develope strategies to achieve them 10. Approve Inkrements