Koldewey
Consulting
Agile
Experte für Agiles Projektmanagement
Praxisorientiert | Nachvollziehbar | Unterhaltsam
Wenn Sie zu agilem Projektmanagement alles lernen möchten, sind Sie bei mir richtig.
Von mir bekommen Sie eine 100%-Garantie für Ihre agile Zertifizierung.
Was garantiert Ihnen, dass Sie bestehen werden, obwohl die scrum.org-Prüfungen zu den schwersten der Welt gehören?
1 | Ich beherrsche nicht nur die Theorie, sondern habe in allen Rollen jahrelang für internationale Unternehmen global Projekte agil gemanagt. Das unterscheidet mich von Coaches, die nur unterrichten.
2 | Über 500 Teilnehmer durfte ich bisher erfolgreich zur bestandenen Prüfung führen - und habe dabei jede erdenkliche Frage gestellt bekommen.
Insbesondere das große Spektrum an unterschiedlichen Fragen führten dazu, dass ich im Laufe der Zeit eine ganz eigene Methode entwickelt habe, Agilität verständlich zu vermitteln; deshalb weiß ich bereits heute, dass Sie am Ende meines Trainings Ihr weltweit anerkanntes Zertifikat in den Händen halten werden.
Sollte das nach einem meiner 3-Tageskurse wider Erwarten nicht der Fall sein, bekommen Sie Ihr Geld zurück.
Garantiert - ohne Diskussion!
Ausgehend von einer annähernd 100%igen Erfolgsquote meiner Kursteilnehmer aus verschiedenen Positionen und aus unterschiedlichsten Unternehmen, Branchen und Ländern, die aufgrund meines einzigartiges Konzeptes ihre Prüfungen bestanden haben, bin ich überzeugt davon, dass ich Sie in ebenfalls in entspannter Atmosphäre zum Erfolg führen werde.
3 | Mein Wissen und meine Erfahrung basieren auf allen führenden Frameworks:
SCRUM
SAFe
DESIGN THINKING
Agilität
wirklich
verstehen
Agilität ist eine Geisteshaltung
Natürlich weiß ich, dass es im Internet viele kostengünstigere Kursangebote gibt. Qualität macht hier den Unterschied.
Sie werden meistens 2-tägige Kurse finden, bei denen Ihnen oft nur schnell die Grundlagen vermittelt werden - mehr sollten Sie nicht erwarten. Die Prüfung machen Sie dann alleine. Irgendwann.
Mein Ziel ist es, Sie nicht nur in agilen Techniken zu lehren, sondern eine agile Denkweise zu fördern, die über den Erwerb von Zertifikaten weit hinausgeht.
Meine 3-tägigen Kurse zeichnen sich dadurch aus, dass Sie nicht nur das Framework verstehen, sondern Agilität in Ihrer täglichen Arbeit integrieren können. Darüber hinaus begleite ich Sie über den gesamten Lernprozess bis zur erfolgreichen Prüfung.
WICHTIG!
Die Kosten für die Prüfung sind bereits in Ihren Kursgebühren enthalten (zwischen 200 USD - 250 USD) - im Vergleich zu anderen Trainingsangeboten.
Zum agilen Profi werden
Teilnehmer Feedback
Brauchen Sie Unterstützung vor Ort?
Die Entscheidung ist in Ihrer Organisation bereits gefallen, doch so richtig weiß keiner, wo und wie jetzt angefangen werden soll? In folgenden Rollen unterstütze ich Sie auf dem Weg zum agilen Unternehmen:
-
Führung agiler Projekte als Agile Coach
-
Unterstützung neu ausgebildeter Scrum Master und/oder Product Owner im Team vor Ort
-
Steuerung des agilen Wandels in Ihrem Unternehmen und Implementierung agiler Prozesse
-
Zentraler Ansprechpartner für den Ausbau des Agilen Mindsets und Unterstützung der Geschäftsleitung
Agile Coach
Ich unterstütze Sie bei der Implementierung von Agilem Projekmanagement - gerne auch, wenn Sie Agilität erst einmal testen möchten.
Verantwortlichkeiten
1. Ausbildung & Schulung 2. Prozessoptimierung 3. Agiles Mindset 4. Agilität vorleben und umsetzen 5. Zusammenarbeit fördern 6. Agile Werte verankern 7. Change-Management 8. Monitoring 9. Coaching & Mentoring 10. Führungskräfteentwicklung
Scrum Master
Was einen guten Scrum Master ausmacht, weiß ich nicht nur theoretisch. Aktiv habe ich viele Unternehmen beraten dürfen.
Verantwortlichkeiten
1. Scrum Einführung 2. Framework vorleben 3. Kontinuierliche Verbesserung 4. Hindernisse beseitigen 5. Teamentscheidungen 6. Moderation von Scrum Events 7. Kommunikation (intern/extern) 8. Zusammenarbeit fördern 9. Transparenz sicherstellen 10. Konfliktmanagement
Product Owner
Als Product Owner, der reale Herausforderungen bewältigt hat, bringe ich ein einzigartiges Verständnis für die Rolle mit.
Verantwortlichkeiten
1. Produkt-Backlog-Verwaltung 2. Entwicklung der Produktvision 3. Stakeholdermanagement 4. Kont. Optimierung des PBs 5. Priorisierung d. Anforderungen 6. Unterstützung der Entwickler 7. Release- & Kapazitätsplanung 8. Bewertung von Feedback 9. Führung der Entwickler 10. Freigabe von Inkrementen
Rafael Koldewey
Agile Expert
Den Status "Experte für agiles Projektmanagement" kriegt man nicht geschenkt. Ich habe als Agiler Coach freiberuflich Großprojekte für Unternehmen und Agenturen global betreut. Danach habe ich begonnen meine Erfahrungen weiter zu geben und über 500 Führungskräfte und MitarbeiterInnen zu bestandenen SCRUM-Prüfungen geführt.
Vorher war ich 25 Jahre in leitenden Berater-Funktionen bei internationalen Network-Agenturen, u.a. Grey Consell, J. Walter Thompson, Publicis, Wunderman, Y&R, Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Ogilvy und anderen globalen Playern, tätig. Zurzeit berate ich zwei internationale Großkonzerne im Bereich der Integration von agilen Standards mit dem Ziel, diese als Plattform für die Umsetzung weltweiter Großprojekte zu implementieren.
Ehrenamtlich bin ich seit über 10 Jahren zum Schöffenrichter, bei der großen Strafkammer der Stadt Frankfurt am Main, berufen.
Ich lebe in Frankfurt und arbeite international. Ich habe eine Tochter, bin passionierter Skatspieler und liebe das Tauchen.